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Coaching para Empresas
El coaching ejecutivo, a veces introducido para abordar el comportamiento disruptivo o ineficaz de la alta dirección, también puede ayudar a un ejecutivo capaz a desempeñarse en un nivel aún más alto. También es útil para desarrollar perspectivas de alto potencial a los efectos de la planificación de la sucesión. Muchas organizaciones miran hacia el futuro y consideran la expansión global, lo que ha puesto de relieve la necesidad de nuevas habilidades de liderazgo global y canales más deliberados y estructurados de futuros líderes.
Ejecutivos actuales. Como clientes de coaching, los directores ejecutivos, en particular, pueden desconocer que las competencias que los han llevado a la cima pueden no ser las que aseguren su éxito continuo.
Además, los directores ejecutivos tienden a ser personas muy dinámicas que no siempre son receptivas a los comentarios no solicitados.
Los miembros del personal pueden evitar decir lo que hay que decir, por temor a una respuesta de “matar al mensajero”, represalias o exclusión del círculo íntimo.
Si los ocupantes de la C-suite perciben el coaching como una práctica que viene con el territorio, es más probable que sean receptivos a él, convirtiéndolo en una herramienta eficaz para abordar su desarrollo.
El coaching ejecutivo es una forma práctica y centrada en objetivos de desarrollo uno a uno. Los clientes de coaching de alto nivel suelen buscar un socio de pensamiento con quien discutir las opciones de decisión, ampliar las perspectivas, equilibrar el trabajo y las actividades del hogar, y elaborar estrategias a través de circunstancias difíciles o inusuales.
Cada compromiso debe diseñarse a medida, centrándose en los objetivos de desarrollo particulares de un líder. Por lo general, el director ejecutivo necesita de seis a ocho meses de entrenamiento personalizado para arraigar nuevos comportamientos.
Muchas personas que actualmente ocupan puestos de nivel ejecutivo están a punto de jubilarse. Las organizaciones quieren que los cambios en el liderazgo ocurran con la menor interrupción posible. Para aumentar las posibilidades de una transición sin problemas, las empresas están utilizando el coaching como un medio para desarrollar la próxima generación de líderes.
Factores como el logro sobresaliente de los objetivos de desarrollo de un individuo, la evaluación positiva del entrenador y la capacidad del individuo entrenado para asumir nuevas tareas también son beneficios reconocidos del coaching ejecutivo.
A la luz de este cambio inminente en los puestos de nivel ejecutivo, la financiación tradicionalmente dirigida a los líderes senior ha comenzado a pasar a la gerencia de primer y medio nivel. Consulte Desarrollo de líderes organizacionales.
Desarrollo general
Los supervisores y gerentes están en la primera línea del desempeño organizacional y necesitan desarrollar habilidades para motivar el esfuerzo colectivo. A veces, los supervisores y gerentes carecen de las habilidades sociales necesarias, como las habilidades para establecer metas, delegar, brindar responsabilidad, entregar evaluaciones de desempeño efectivas e incluso entrenarse a sí mismo. El coaching puede ayudarlos a desarrollar tales habilidades.
Es probable que un gerente haya tenido éxito en un nivel de supervisión y haya sido ascendido o contratado a un nivel superior.
En consecuencia, el gerente puede beneficiarse de la capacitación sobre temas generales o puede necesitar pulir en un área en particular, como la delegación de trabajo, la administración del tiempo, la formación de equipos, la administración del desempeño, la contratación o las habilidades de comunicación o negociación.
De manera similar, un supervisor es a menudo una persona promovida de la base y, como tal, puede beneficiarse de la capacitación sobre cómo hacer una transición efectiva al nuevo rol de jefe.
Hablemos de cómo podemos ayudarle.
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